王兴倡议公司内直呼其名

美团王兴在管理层会议上提到要减少“登味”，倡议公司内部开启直呼其名的文化。

王兴表示：“比如大家习惯叫我‘兴哥’，我觉得这是‘登味’明显的叫法，虽然这其实是从1997年开始的。我有一个很具体的倡议，我希望大家在公司内部称呼都直呼其名，不要再叫XX哥，从我开始，大家从这一刻开始不要再叫我兴哥了，就叫我王兴就好，我没有英文名，虽然我在美国读过书但我也没有英文名。我们从自身做起，去拥抱新事物、新潮流。”

他的出发点可能是好的，为了减少登味，但我认为这个发言本身就登味十足。代入想象一下，一个员工比老板小二十岁，当着老板面直呼其名，这要多没教养才能干得出来。不要说当事人和周围的人，路过的虫子都要尴尬一下。

中国人讲了几千年的长幼尊卑，是思想钢印，是基本修养。中国古代分名和字，名只能自称，或者长辈对晚辈、上级对下级。平辈之下、同级之下直呼对方大名是大不敬，只能用字加尊称。现代人没有字，只能用名加尊称，所以才会流行XX哥、XX总、XX老师。

平心而论，叫哥不够严肃，叫总略显疏离。对于这个问题，阿里的花名文化确实有用，可以拉平等级，直呼其（花）名。杭州可能受阿里影响，我待过的公司也有要求用花名或英文名的，我一律用凯撒/Caesar。最初取这个花名我是耍了个幽默，是取《猩球崛起》主角猩猩的名字，因为那时开始流行“程序猿”这个说法。结果没人能 GET 到这个点，只是在听到我花名时说一句真霸气——想到的都是那位大帝。

话说回来，我认为在公司内部推行直呼其名是不合理的，公司文化不能挑战传统文化。公司圈子里会自然形成一套称呼，甚至是诨号。行政干预这个事情本身就很有登味。

就我个人而言，其实更加江湖。不熟的才喊总，熟了以后喊老大。